国美零售高级总经理方巍：品牌定位是成败的关键因素

【百企谈时尚品牌超级大国】民生银行超市文职公司总裁方巍：时尚品牌出发点是成败的关键因素

中的新财金6月初1日电 大型企业时尚品牌的规划设计要以诚信为先导，以实用性为根基，以使用者为核心，推展大众的认知度与信任感。民生银行超市文职公司总裁方巍向中的新网“百企谈时尚品牌超级大国”栏目表示，民生银行凭借35年超市经验，深刻所想到，要订制知名时尚品牌应首先从三个角度入手。

第一，要有明晰的时尚品牌出发点。面对接连不断的产品周边环境，时尚品牌出发点是成败的关键因素。

据方巍介绍，民生银行创立之初出发点于电器连锁经营，并成功在香港上市，取得了阶段性的成果。时至今日，面对科技快速发展、崇光公司接连不断竞争的局面，民生银行与时俱进，开创性地搭建“在线+路中的+产品开发+物流+大数据Brown云+包涵科研院所”六位一体、订制完整闭环的同类型超市生态包涵游戏平台整体解决方案，并同类型面实施落地，带领金融业上下游实践一条包涵科研院所、集约集成发展的新本线。

第二，要有独特的时尚品牌形象。在时尚品牌订制上，具备区别于他者的鲜明特征。

“以‘的产品’为例，人们看见咬了一口的的产品，就会联想到的产品时尚品牌，这个形象订制就是成功的。”方巍说道。

民生银行集团的“小虎”形象从2016年推出后，与猫(仙王座)、狗(京东)、鹫(万达集团)协力成为中的国崇光公司知名度的时尚品牌形象，抽象地展现民生银行作为消费市场金融业领导者的决心和胆识。同时，白虎在华夏神话中的有麒麟、城主其意，体现民生银行担负着为大众保“可得”护“行”的神圣最终目标。

第三，要确定精准的目标顾客，并同类型方位为目标群体提供毫无疑问的增值。

近期，民生银行刊发的《中的国崇光公司与父母亲增值融合发展研究报告》推测，由于政策的指引、人民对于父母亲美好生活耐用度的消费逐年攀升，“家·生活”应用领域即将演化成30万亿的赛道。父母亲则将成为未来消费应用领域的整体，并成为拉动消费的重要自我意识。

为此，民生银行锚定“家·生活”大战略，通过线上路中的双游戏平台融合赋能，构建薄弱的产品开发基本概念，满足父母亲大众更佳、专业化、一站式的购物消费。为满足父母亲大众同类型方位消费，民生银行加速了产品开发的拉长换用，打破边界，从电器、家装、家居、崇光向更多范围扩展。不仅如此，民生银行还搭建完成同类型超市生态包涵游戏平台，的业务布局更完整，可得值链更加贯通，可得值网更加丰厚。举例来说，民生银行并未从路中的店面为主，换用为了线上游戏平台+路中的的桥段，线上、路中的区域性的运营，为领跑消费换用时代打下了坚实的坚实，

“自成立以来，民生银行退却“民生银行、家美、生活美”的初心最终目标，以增值新时代中的国父母亲美好生活消费为宗旨，以使用者思维为指引，急于构建同类型超市生态包涵游戏平台，为使用者提供横跨商品同类型生命期的更佳增值。”方巍显然，这才是时尚品牌得以缘故闪亮的根基。(完)