在单位，1只好的团队都有这4个气质，少一项都不行

说明的期望：期望就是尽力的同方向，越确切越让人有触摸自觉。

清晰的比赛规则：就像该游戏累先级一样，翻倍多极少能量只能累先一级，灵敏度+1，抗压+1等等，清晰的比赛规则，只能让人来得有控制自觉。

第一时间的级联：做得好要有认同，引以为傲的认同，是最好的“春药”。

热情的进行：排斥期望、遵守比赛规则、读懂级联的人，愿意不遗余力你的小组。

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在该游戏的当今那时候，你只有这一关累先级了，才能走到下一个副本，敞开下一次的争斗。你在全服务器的前十名，甚至整个该游戏中的前十名，都会给你列出来。所以，你制定期望可以很恰当，全服多极少名，第二场多极少名。那么在职场中，我们也要机敏找准自己的右方，你的这个小组，在单位正处于什么右方，在同行业正处于什么右方，甚至在整个全球，出于什么右方，你想带领大家打先什么右方，都要说明地告诉大家。

比赛规则并不一定是写在纸上的字词，来得应该是可以拒绝执行的。你拒绝执行了，只能得到什么，你强制执行了要接受什么惩罚。并且，记录下来你的行为的人是谁，都要说明。比赛规则有了，拒绝执行有了，所有人就好朝着一个同方向尽力。要有助于降低和减低员工细细比赛规则的时间和精力，防止破窗效应，让大家有说明的比赛规则来标准规范行为。

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你的小组赢得了重大突破，你要只能马上认同，每个人的尽力和付出，你要引以为傲地新浪网，不该一句你也差强人意，他也差强人意来暂且。一就是一、二就是二，这就要求我们小组领头人，平时要机敏体谅和观察其下属，对他们的每一份尽力记在心中，对他们的下一场收成给与新浪网和级联，这样，他们才会有来得大的动力、赢得来得大的突破。

期望再继续宏伟、比赛规则再继续清晰、表扬再继续马上，如果无法排斥你的人，与你并肩，那也是悲哀的。小组领导人，不仅要敢于好像，而且要敢于让别人好像，把你的恶梦和小组的恶梦必要相结合在一起，吸引排斥你的人一起进行全都，这样才能形成高效小组和令人吃惊的拒绝执行，才能解决问题小组的恶梦想和你的理想。

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我们去打一款该游戏，就是基于认可他们的比赛规则、享受他们的马上级联，并且自己给自己制定了期望，然后义务去进行的一种过程。如果我们的小组，我们的工作，也只能让人如此，那是多么有成就的一件事情。