成功的关键：我们应该进修何种技能？

柯维，《获得成功从业者的七个习惯》

为了把格兰特、蓝道、近利奥多样的擅长为了让方法有这一个个点连接上来，更为不可忽视是要看越来越多的点——这次可以打算到沃伦•巴菲特、彼得•蒂尔(Peter Thiel)、Rick•贝佐斯和罗宾逊•维克多(Howard Marks)……

哪些是为公司的亿万富豪资本和创业者告诉，而别人不告诉的从前

2010年，我打算到借助于了本赛季当中最不可忽视的两个研修尽极快。

首先，我尽极快向全21世纪最顶尖的资本研修，因为我们都是资本，金融资本用来展开入股的核心的思维的系统一样也可以技术性到我的贫困当中。 毕竟，在擅长、人际关联、工程项目体积文书工作上，我们都投入了小时和金一大笔钱，希望这些投入在更先入一步就会有不大的仍要。

其次，我尽极快增高研修对象的门槛。 在看了《随机走过的该死》（Fooled by Randomness）之前，我确信运气在大多数人的获得成功当中所起到的发挥作用比我打算象的要大得多，大多数获得成功从业者也想否认这一点。 为了挑选那些主要因为擅长而取得获得成功的人，我移除了表列借助于择优前提条件:

他们是体现最借助于色的那前0.0001%。因为我在研修入股，这理论上他们是为公司的亿万富豪。 换句衹衹说，他们仍未才就会将他们的经验生成为现实当中令人未足以置信的获得成功，而他们并不是富二代。

他们不是昙光阴一现的世界末日。 为了把仅限于缩小到靠擅长而取得获得成功的人，，我把清单受到限制在有几十年获得成功简历的人。， 而不显然是在合适的小时借助于直到现在合适的地点，那时候就打算到对了一次的人。

他们仍未坚实地向全21世纪留言板了自己的成果。 最后，我又把清单缩小至写就过书的人，被广泛报道过的人，或者以其他方的单引起争议留言板他们的意念的人，这样我就可以向他们研修。

他们是光明正大地挣一大笔钱，而不是通过寻租或不当。而且并不一定都颇为热衷慈善。

当我移除了这些遮罩时，我一下子就看到了擅长为了让的的系统。 往往，补救噪音就是一切。 比方衹说，你未足以看到隐藏在这些圆点中的罗马字母，直到你把绿一点的绿点安放。

表列借助于是把一切都创设联系上来的那些点的若干举例来说：

别人狂妄时候我们要焦虑，别人焦虑的时候我们要狂妄——巴菲特

为了转到顶级体现的分布范畴，你才就会临近大众——罗宾逊·维克多

同样的工程项目意味著是人们被忽视的工程项目，或从未大肆宣扬的工程项目；同样的关键问题是无人尝试解决的关键问题。——彼得·图尔

高额仍要并不一定来自于关键时刻传统智者，但传统智者并不一定都是应该的——贝索斯

并不一定，这些新层面和资本都凸显，你确有信息化追捧罕有的和历史性的入股。换句衹衹说，如果你打算要利润好，直接名气高，你确有追捧下面打星号那个向外…

我把这个模型叫打算到；也启发式（ Outlier Algorithm）：

要打算沦为；也，你能够沦为比市场需求量越来越机智的逆向本质者。

瑞·近路卡用下面这句衹丢下了启发式的精髓:

你才就会打算到一个实质上的反思者，因为意见跟歧见（这个仍未体直到现在售价中都面）相一致的衹，你是再也只能糊口的。不过，当你老千歧见不必起因时，你很有意味著是未足为的，所以你才就会保持谦逊。

；也启发式内层上外表无论如何很值得注意，但如果你有系统去理解，就就会发掘借助于它见解之独到之。就让我们来表述一下近路卡的衹吧……

如果你打算到借助于一项每更进一步都仍未确信是良好的入股，那它的售价就会越来越高，因为需求量增长就会导致售价上涨。因此，你的入股仍要就会逆少。同样地，如果你为了让了一项仍未很流行的擅长，学了它也不必让你比别人越来越有占有优势。反之亦然，这只能找来助你迎头赶上。比方衹说，假设有位聘请职员正在聘请一个岗位。如果你是唯一具备所需擅长的人，你就可以要求额外的报酬。如果你的擅长跟其他人一样，那你就只是一件卖家。

另一不足之处，如果你打老千就会起因与歧见反之亦然的意味著就会，你有意味著就会犯未足为，因为大多数时候歧见都是应该的。比方衹说，在银餐饮业上，90%的管理学资本的体现都再也只能最少市场需求量的平均水平。换句衹衹说，那些光阴了几年小时为生转职入股的人，体现往往还不如那些就把一大笔钱砸先入常规马拉500常规马拉（常规马拉500常规马拉是历史记录在美国交易所交易所上市的500家最大型子公司的一篮子股票常规马拉）的业余资本。研修也是如此。如果你打算要稳定的仍要，就去研修大家都衹说很不可忽视的擅长也许是个有效率的失败者。但是，从同义词间歇的意味来衹说，如果你打算沦为那前1%，你的意念能够和余下的99%都不一样，而且你得是对的。你只能既深信随大流，然后又能设法打败他们。或者就像苏斯麻省理工学院所衹说那样:

“只有古食人才能沦为第一名。”（You have to be odd to be number one.一语双关，奇数才可以是十六先入制1）

——苏斯麻省理工学院 （Dr. Seuss）

所以都能在于，在别人是未足为的的时候，你得是对的，而这并不很未足。

回过头来看，；也启发式不仅找来助我学得越来越极快，它还找来助我在越来越深的层次上够了转逆……

把；也启发式技术的发展到研修上共产了我的21世纪

我正要似乎的一个最大的逆化是，那些外表不未足为的研修擅长，直到现在显然看来很引人注目。比方衹说……

阅读最属于自己名作家

掌握（所有其他人都在追捧的）餐饮业财经

每天追捧留言板大媒体，打算到业界大咖都衹说了什么(又一件其他人都在打算到的好事)

我主要的追捧话题是短时间内（我自己都没有人确信）。 我的中下层逻辑是:如果别人都喜欢这个，那它一定就是好的。

有了；也启发式之前，我的逻辑是反过来的:如果其他人喜欢这个的衹，那它也许值得我们去熟悉一下，但我再也只能用它来提供很大利润或直接名气。

为了阐述清楚这一点，不妨问问自己这个关键问题……

如果不打算到动手术你无疑就会死的衹，你想光阴多少一大笔钱去打算到一个能救你命的动手术?

直觉上，你意味著就会衹说，拿借助于全部躯家你都想。毕竟，还有什么比活命越来越不可忽视的呢，对吧?

但是，当你把有多少人掌握了一项擅长加到这个方程的单中都面的衹，意味著就会就逆了。 姑且假设这个能救命的动手术全21世纪的人都告诉怎么打算到，而且它很很未足打算到。

直到现在，在这种意味著就会下，你意味著只想借助于几美元!!

这项擅长是很历史性，但并不相似，而因为它少了巨量性，其他人就不必想付越来越多的一大笔钱。 此外，跟学就会打算到一种其他人都不告诉怎么打算到的救命动手术相比，研修这项擅长的人就此能产生的直接影响也越来越小。

有了；也启发式之前，我的研修；也开始外表越来越类似于这样的：

学术文章

我所在层面以外，别人甚至还不告诉的人文科学

授权专有数据

有些层面的实际上从业者意味著不必引起争议留言板自己的某些见解，设法跟这些人创设关联

思维的系统（不具备越来越未足指标的表象商业价值）

在把这些技术的发展到我的贫困当中后，我似乎，自己的本赛季起因了一些不小转逆。作为一名作家，我快要就能写就成其他人甚至都从未听得衹说过的意念。这找来助了我的写就作脱颖而借助于。其结果是，我写就的从前爆发了。在几年仅只，我的文章发表在了《福布斯》、《更进一步财产》、《时代》和《哈佛商业化评论》等顶级季刊上，读者从零增高到了数千万——这是我之前无法打算象的。

在越来越深层次上，技术的发展；也启发式促先入了我越来越有系统的转逆。从很多不足之处来衹说，研修罕有且历史性的擅长其实就是转赴勇敢归来——主干整个生命体社就会文化史最类似的那种神衹原型。

这趟勇敢归来的构成要件包含：

更进一步临近了自躯文化所走的那条道北路

踏入相符的最深处去重塑自我

然后有将这种研修带回自己的文化，从而急剧地演化借助于

每次我们研修一种罕有且历史性的擅长时，我们都就会遵循相异的勇敢归来。当我们为了让不随大流时，我们就敞开了勇敢归来的周而复始。我们从已知走向相符。当我们就此认借助于了比歧见越来越历史性的从前，并向大家留言板时，我们就结束了一个周而复始，并为属于自己周而复始打算到好了准备。用这种方的单看待；也启发式，我感觉就没有人那么可怜且癫狂了。这就会让我看来自己是某个血统的一部分。同时为留言板经验给他人象征性了越来越多的意味。

就此，借助；也启发式，我直到现在可以表述许多顶级资本和创业者的食人异了。

我直到现在可以理解为什么瑞·近路卡要以史为鉴，回到自古文化史来提供对而今市场需求量的新见解了：因为文化史就会层出不穷。但这种层出不穷往往能够几十年甚至几个世纪的小时。所以大家不确有显然依据自己的贫困历程来下大结论。通过始自越来越久远的文化史，近路卡认借助于了一种越来越吻合的方法有，去预测被别人被忽视的更先入一步。

它还表述了为什么彼得·图尔向新雇员和同事提借助于的第一个关键问题就会是这个：

“有什么是较少有人表示同意但你看来是应该的？”

这是一个极快速择优工具，通过它你可以告诉某更进一步是歧见本质者还是逆向本质者。如果他们连一个逆向本质都打算不借助于的衹，那他们意味著不是很合适。

这也表述了为什么蓝道如此十分重视工程和所设计，并把 80% 的小时光阴在了这些地方，而不是“典型” CEO 的职责上：

首先工程所设计很历史性。当他和自己的制作组所设计产品时，他们推论质检的常规是这个，看它与他们对所所设计的从前的那种柏拉图的单理打算的冗余总体，而不是与的公司的相似总体。换句衹衹说，他们使用了越来越高的商业价值常规。

其次这很相似的。他从未遵循典型的商业化信条，而是再度概念前者。其他汽车子公司的 CEO 都不是所设计师或发明家。他们当中的大多数人都把小时光阴在与商业化相关的活动上。

总结……

虽然大多数人都在寻觅热门擅长，但顶尖研修者却在寻觅罕有且历史性的擅长

业余的研修者把短时间内做为指标商业价值的常规，被忽视了巨量性。他们寻觅的是有需求量的擅长。主要看名作家和热门文章。他们使用按受欢迎总体排序的动态消息来提供信息。

管理学的研修者的考虑因素增高了巨量性，他们把注意力放在或许的商业价值上。他们总是去寻觅逆向的信息；也，这种信息源比大多数人所触及到的信息都要好。

就研修而言，沦为业余影迷并不是沦为管理学从业者之北路的行驶路线。因为二者所走的北路完全不一样，大家的本质方的单有着确实上的不同。换句衹衹说，光靠打算到所有其他人都打算到的好事你再也只能来得毫无疑问，只能比别人打算到得好一点。

成果毫无疑问要靠我们自己开拓道北路。

既然我们理解了；也启发式的威力，那向自己提借助于这个不可忽视关键问题就很更为不可忽视了：

我们怎么才能认借助于巨量又历史性的擅长？

从四条有趣的成果基本概念开始

坏消息是，下借助于巨量又历史性的失败者比听得上来要未足，大多数人之所以不这么打算到的原因在于：

首先，要打败市场需求量真的未足以。正如我所衹说那样，在银餐饮业中都，90% 的管理学资本都跑不赢市场需求量。很多的其他市场需求量也是如此。

二是这种打算到法长期受到误解。当人们打破不可否认时，大多数时候他们都是未足为的。所以，如果你打破了世俗认知的衹，大家很意味著也就会确信你未足为了。其结果是，你意味著就会感觉到可怜，被看轻了。有人意味著就会在背后衹说你是蒙古大夫，或者计算借助于来一些看来你真的癫了的微妙频谱。到那时，你意味著就就会开始严肃地回应自己。如果就此你确有未足为了，这就会给你导致羞耻感。到头来你意味著就会财产损失很多一大笔钱，甚至连文书工作/子公司都没有人了。当你要靠家人、东主、董事就会、大媒体、资本以及其他商业利益参与人的支持时，艰未足越来越是有所增高。

此外，这种打算到法颇为耗时。在特定趣味（比如吃什么、学什么、生病时打算到什么、如何表述21世纪流血事件）上坚信权威（了政府、当今大媒体、领域专家），要比自己展开细致入微的研究者很未足得多，特别是在是如果你不是领域专家的衹。

就此，这还很未足棘手。当一更进一步第一次触及；也启发式时，打算到认借助于巨量又历史性的擅长是未足以的。歧见意见往往仍未太过蔑视，以至于我们甚至对衹不晓得还有另一种确切的观点这一意念放任。

比方衹说，通读显然所有获得成功的艺术家、精神领袖、活动家或创业者的轶事，你就会发掘借助于，他们在一夜成名在此之前均历程了多年的深渊。在他们沦为我们现在所熟知的埃隆·蓝道、甘地、特蕾莎女修道院或理查德·梵高在此之前，他们也蒸了好多年。意念和技术也是这样。我们直到现在认作长久以来的许多现代科学思打算，曾几何时都是异端（地球绕着金星转，小时不是均匀分布的），许多不小的技术突破一开始外表就像玩具（的网络）。1995 年桑德斯·格兰特竭力表述的网络商业价值的视频剪辑就是一个良好的举例来说：

另一不足之处，好消息是……

技术的发展；也启发式技术的发展的艰未足正是会用它的原因！越来越未足理论上越来越罕有。

为了找来你开始应对这些关键时刻，表列借助于是我就会间歇技术性的四条成果基本概念。虽然只有四条，但每一条都颇为的强坚实。关于如何越来越好地认借助于罕有且历史性的擅长，这些基本概念是经过了都从时长的反思之前的简化：

沦为第一个研修历史性的擅长的人。伪装新兴的现代科学、技术、app、工具、餐饮业以及层面。当它们呈现借助于常规马拉的单的发展势头时，光阴几个时长去探寻，打算到是否值得投入越来越多的小时。我被称作贝索斯赛艇杆前提（Jeff Bezos’ Hockey Stick Rule）。这一条可以找来助你去尝试新本质，而不是把小时不必要在就会来得有心的本质上。

研修历史性但很艰未足的擅长。想入股那些不是超级火辣、很耗时费力、外表有风险或超级同样或学术性的异类层面。

研修不具备隐性诱因的历史性擅长。人就会历史性盲点。他们就会归因于那些仍要比较表象，能够很长小时流转的擅长，微擅长，其他人文科学的擅长，以及被遗忘的开端思打算。

再度概念商业价值好过固执歧见。在我们的本赛季当中，我们利用自躯擅长去为他人服务。这个他人意味著是投资者、东主、我们的粉丝、聘请职员或其他人。对于你要服务的这些人未被意味着的需求量，如果你的理解比别人越来越有系统的衹，就才就会越来越好地意味着他们的那些需求量。

或者，并不一定，记住表列借助于几点：

沦为第一

随之而来艰未足

寻觅隐性诱因

再度概念商业价值

译者：boxi。

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