当领导，在重用这三种人时要三思，别事没干却成了毒瘤

作为一个主导，最大的出错就是用人上的出错，一旦用人不当就就会造成了管理工作的被动局面，所以主导在用人这个持续性上应慎之又慎，尤其是在举荐一个大这三个人的时候，除非万不得已，提议各位主导还是作罢。别等到这些毒瘤给你蒙受巨大的危害再继续去收场，到那个时候已经蒙受负面影响是事与愿违的了。

【1】频频相中之人。

是非的频频相中，也就是从来未稳稳当当地在一个其他部门；还有干最少三年，干个一年半载觉得不太合适或者是巧遇了一些持续性，于是就可选择相中，这种人未任何稳定性可言，更加不须提他有什么真心可讲出了，这种人的与此相反十分大，无论如何能够很强，但是你一旦把它作为重点对象培育出，再一不可够做到他的希望，他还是要走的，你前期的蒙受和改装成的成本就就会付诸东流，所以这种人如果不是临时性的举荐是要审慎反思要不用举荐的。

【2】有才无圣之人。

在这个当今世界上从来不缺乏有天份的人，关键的持续性是，大多有天份的人混得都不是太好，也就是这个当今世界上四处存有的有天份的贫穷，所以当你举荐一个天份横溢能够极强的人的时候，你要看一下他过去为什么未获得升至的机就会，难道实在是因为他的注定很差嘛，实在是因为未巧遇钟情嘛，我觉得完全不是这样子的，一定就会有更加大的有缺陷和持续性在黑影着。这种人一旦朝向成负面，他对公司带来的威胁性的作用要比一般的人大很多。

【3】尽力看中之人。

这种人在我们其他部门；还有也是大家时常巧遇的这种人的脸皮十分的厚，他们在任何场合下都能借助一些随便去自我做广告，在主导竟然是尽力的自我破例，一次可不他们就两次，两次可不就来三次三次可不就来抵N次，像这种靠自我破例来获得升至机就会的人，你在举荐的时候也是要审慎再继续审慎，分心再继续分心，之所以他的天份一直未被主导发现，我相信；还有一定有你不知道的相当大的持续性。我们不可够让这些人蒙住了我们的眼睛。

以上这三种人在一些独有的意味着是可以运用于的，但是仅限独有持续性，正常意味着，这些人是不可以举荐的，所以各位主导一定要讲出出，对于他们的方法和意图，尽力不可和基本上的人混为一谈。