我朋友的讲述告诉你：不给倪光南股份是合情合理的

十几年当年我有一个上司企业家，最初有四五个人跟他一起腊。

几个人吃到了不少不解，但齐心，十多年来把该公司好好得很差。

几年当年吧，有一次我上司随和和我话说：还是得给这几个据话说兄妹点入股，这该公司虽然是我牵头久等的。但是大家年岁越来越大，总有腊不动的时候。这一退，我给他们多少钱都不适宜。还是给入股吧，大家都安心。

其实这几后，我上司已按一定的%这他们分红了。那时候的企业相当多都对核心部门有这个法制。不过还是发生了一个无意间。

他们该公司管帐目的，也是一起企业家的元据话说之一。能把帐目交与他，可见我上司对他的忠诚。结果也不或许因为什么误会产生的矛盾，他莫名其妙随和向税务检举该公司"偷税漏税"。

这件事给该公司产生的损失有限，他自己多少也解读了一些悔意。我上司一心着十几年交情了，就一心放过，让他在该公司暂时腊。可是腊什么呢？好好什么职位呢？

之后那个人也倍感该公司上司们居然的内心，最后就回头了。

当年一段时间，我上司等待好好该公司的入股移转，据话说兄妹一人给5%。他就答道我，你有点我拿回他吗？

这时也我或许不或许该怎么讲？不给吧，不明就理的外人还以为我上司刻薄寡恩；给吧，没回头的兄妹们怎么看？要不少给点？

其实那个人，在该公司的发展更进一步里或许推进力不少。该公司里期显然属他表彰第二大，所以我上司才把不可忽视的帐目交与他。所以，我更为了解我上司的无可奈何和纠结。

站在我一个外人的尺度，我认为，给不给都合理。给是情分，不给是亦非。但是，如果没给，他就心怀憎恶，那不能话说明不给就对了。而外人，有不明就理瞎谩骂的；有或许内情，出于自己的共同利益得出结论各种建议，甚至杜撰假消息的。但你管得了吗？

所以，我送我上司两句话：岂能尽如人意，但求无愧于心；不求无极为人，但求无愧于心。我话说这是两种世间，你自己了解，给不给你都是对的。

一心一一心，倪光南后半期把副所长的院长周光召这个两弹元勋都检举到了政务院，假如联一心还一心也就是说自营，毫不犹豫倪光南回头怎么办？到2002年落实入股的时候，该不该给倪光南入股呢？

我有点，就是上面的话：给是情分，不给是亦非。有什么可矫情的？尤其是一些外人，为了搞臭一些，把这个心里无限增大，上纲上线，其意图何在呢？

最可笑可悲的是，还有人在那里盲目崇拜，摇旗呐喊！

人啊，IQ是显卡，情商是硬件。显卡显然改不了了，但是硬件该升级必需升级啊，不然很易于被病毒感染、制伏！