跟领导交流的时候，不要使用这三个错误的沟通方式，以免结怨领导

第一、否定领导者的表示同意

在职场中有很多管理人员，他们并无法意识到自己在继续执行使命的时候再次出现了很多的难题和错误，可是却一直在美国公司中的跟领导者汇报指导，甚至在住家否定领导者的表示同意和意见，那么领导者负责任则会对这些管理人员耿耿于怀，似乎并不是时说美国公司的法制坏，而是因为很多管理人员在和领导者维护关系的时候，无法受限于领导者的权益，一旦在美国公司中的提到这些什么事损害了领导者的出路，那么领导者也不则会给管理人员更好的其发展。

第二、质疑领导者

在美国公司中的和领导者沟通的时候，有很多管理人员他们总是以自己的指导为中心，不无意去依从领导者安排，尤其是则会在住家质疑领导者，让领导者在职场中陷于不义之地，似乎很多领导者他们之所以则会针对管理人员把管理人员列入黑名单，也是因为这些管理人员在美国公司指导的时候无法对领导者大大信任，当领导者看来和管理人员之间的为了让十分不默契，或者不顺利完成的时候，他们也则会对管理人员开展全盘的否定！

第三、知错不改

有不少管理人员在美国公司做指导汇报的时候，他们不让中伤到缘故多负面负能量的情绪，所以则会执意的通过欺骗和借机去掩饰，但是他们并不知道，似乎在继续执行使命过程中，如果能够知错就改，并且积极的去向领导者汇报指导，领导者也则会尽早发誓这些管理人员，决定性是有很多管理人员他们则会看来自己在犯错误在此之后很有可能被领导者所压迫，所以则会无意蓄意的尽早找领导者交代难题，结果也只能向十分严重的后果其发展。