没有窜货的贩售是不红火的贩售，大量窜货的贩售是很危险的贩售！

没有扑客的经销商是不而今的经销商，大量扑客的经销商是很危险的经销商。扑客作为民营企业营销性疾病之中的超级侦探，要根治它，首先还得要清除“大肠杆菌”。发掘出一个消灭一个，在一定相对上高度集之中它的发展。向各地商品驻督察长医护人员顺利完成巡回检测，督察长部作为新公司对商品的检测机构，充分发挥对地区商品、医护人员的实质上效用，从而大幅提高了高度集之中扑客的目的。

在经销商处理过程之中，扑客现象造成了的原因是多种多样的，但究其根源还是在于利益驱动和人为因素。在时长和精力都极小的情况，以“守旧人”的急于还是最为适当和单独的。设立督察长部除了能幸而该系统该系统外，还能充分发挥一定的预警效用，具体来说，督察长部的效用如下：

1．根据每月即定经销商计划，检测各地区商品指派情况。

2. 对地区商品经销商商定期考核与沟通。

3. 检测地区经销商医护人员的日常工作精神状态。

4. 商品特殊时期的顶替效用。

5. 对经销商部业务指派情况顺利完成监控。

6. 对地区商品的该系统顺利完成搜集，整理。

7. 向下级该系统商品该系统。

促进执法单位，所设商品监督、检测医护人员，对于规范扑客是最单独适当的。但是医护人员内置过多，生产成本就降低，医护人员内置过少，真实感又达至少，所以合理的医护人员内置是建立督察长部的关键。

督察长部医护人员内置总数，通常是按经销商商的数量顺利完成内置。假定在开始初期，经销商商在商品违章情况比起多的情况，可以相应多内置一些医护人员，降低督察长力度，同意5至15个经销商商配备1个督察长员。而在商品精神状态稳定的情况，例如，立白民营企业的经销商商由于成型了相吻合本地经销商商品的思维定式，经销商商能够自觉控管商品秩序后，可以少内置，同意15至30个经销商商配备1个督察长员。