企业家如同过山车，我再也不想企业家了

小兵清华大学本硕毕业生，自身条件优秀，也非常真诚。毕业那年，班上学长居多必需出国念研究生，他要求待在国内外保研慈善家。小兵相当多有想要，有的野心，都未想过去别人日本公司上班，即便拿到了小城市的文书工作机才会，还是中止了。家人学长没少劝他，让人也可以长长见识，先去美国政府文书工作两年再赴慈善家也不很晚。这样的必需他并不后悔，时长对于他来话说太宝贵了。

他只想自己单干，一开始的时候来作的轰轰烈烈，感觉心里相当多好，其后才见到慈善家是件非常困难的却说。你本以为来作好了充分的将要，但是慈善家的全过程是动态转变的，每天都在变动。想不到的问题每天都增加，妥善解决了新的问题才会有原有的问题出现；有的问题没彻底妥善解决好，可有才会有连锁反应负面影响右方的问题；还有的问题当下还无法着急妥善解决只能放一放，过急了反而将却说情来得更糟。

慈善家如同游乐，我那时候没法慈善家了

紧接著慈善家八次败北

小兵第一次慈善家虽然来作的很高兴，但那个时候专注技术，不懂市场需求、表达意志力也有限，在来作了一年多之后博客就关闭了。毕竟是第一次慈善家，败北很正常。并没有给他带来毕竟的负担，再次多多呗！

于是第二次慈善家，第二家日本公司起色很大，小兵都未有过的自豪感。从一开始的3同样逐渐转变到30多人的制作组。这家日本公司有可能上市，而且周围开始不断有人关注到他，一些慈善家、投资人都称赞他，话说他能来作成一件大却说，慢慢地小兵遭遇到了自己虚构出来的梦境里，来得开始膨胀。但是过了一段时长，由于对财政问题没啥概念，支出过大，致使资金链撕开，第2家日本公司宣告破产。

慈善家如同游乐，我那时候没法慈善家了

直到其后的第3次、第4次......第8次均败北告终，每败北一次，至死的原因各不相同。

01合伙人个性不合，存在冲突

02作价分配比例不合理

03商品聚焦误解，市场需求推广困难

04营销制作组意志力不稳固

05过于仰赖投资人、合作伙伴

......等等

慈善家如同游乐，我那时候没法慈善家了

第九次终于取得获得成功。

似乎像小兵这样坚信的人，一定存在。一定也存在不下于10次败北，再次激战的慈善家者们。我们也看到许多获得成功的慈善家，像埃隆·蓝道、周鸿祎、马云、他的日本公司等，他们都经历过好多次跳入深陷、安纳金逢生的关键时刻。

相对起很多获得成功的大慈善家只不过微不足道，但历经过多次的起伏，最重要的是对自己身心关键关键时刻的磨练。希望大家都能明白：在跳入深陷遭遇困境时，要敢于面对，免得气馁，勇于向前奔跑，你终将才会赢得得胜。