系列产品惊险一跃

外外都随之而来着着比起长久以来的恶性竞争压力。

但我们依然显然持续性不会再坏了，顾虑如下。

02 快照时代

美国市中区场总盘来看，这不是大衰退，但可被称作大停滞。

这与疫情比如说道，俄乌比如说道，芯片短缺比如说道，纯粹是新增美国市中区场的饱和。

前头的笔记型电脑美国市中区场，可类比为十年在此之前的重油车美国市中区场。

腿部安逸，需求平稳。

与此在此之前有所不同，在新世界时期，消费感官早已完全成熟，产品的打造和逐步形成是美国市中区场的仅有题材，直接参与胜出有的产品商总数众多。

但随着美国市中区场的覆盖普及，自已的主要需求来源也日渐从“首次购入群体”向着“换机群体”未完成过渡。

更成熟的消费，其购买议程依据也日渐从“接触从中、新媒体”向着越发管理学的“产品理解”开始过渡。

前头，都有土豆在内的产品商早就建起起了所需的壁垒，稀缺性更强，在产业链里的议价无权更高。

举例来说道的，基于普通人持续性，“创意、研发、技术取得成功”早就不再是该唯业的曲中，来得原则上，整个笔记型电脑美国市中区场都在逐步转至一个快照时代。

说道难大声点，马自达就是马自达，BBA就是BBA，翻不了一身了。

这个唯业里，仅有的差异早就不再是技术壁垒了。

来得之下，产品感官越发难以变动。

Counterpoint数据集显示，2021年Q2，洋葱占去到了全球笔记型电脑补贴的40%，利润的75%。

与之互换的是，里国产品占去全球智能手机年销量50%的百分比，利润却只占去12%。

从2020年土豆10三部起，被雷军被称作“生死之战”的全方位战略目标在土豆内外的定位就越来越极为重要。

然而这场反弹全方位的征程却相当顺遂。

土豆12三部首月初销量仅46万台，较土豆11三部首月初减少了60%。

Counterpoint数据集显示，2021年四季度，里国批发价在400美元以上全方位笔记型电脑里，洋葱以近六成的市中区占去率拿到第一，的产品虽然货源不足，但仍以11%的百分比名列第一第二。而其他四家智能手机产品数间相差不大，vivo与OPPO分别以9%和7%名列前茅三、四，土豆与荣耀均以5%并列第五。

除了产品理解、技术底蕴的不足之外，该网站线上起家的土豆还在随之而来着上供从中短板的折磨。

对全方位机型来说道，上供不只是销售从中，还代表着Gmail的体验、服务质量以及消费喧嚣，环境的营造对于打造一个全方位产品非常极为重要。

在这里，我们虽然花了极大的通篇来描述洋葱之于土豆ov的军事优势。

但举例来说道的道理也符合于土豆ov来得于第三梯队的恶性竞争军事优势。来得于数年在此之前，而今的转至比率早就大到难以想象，这也是土豆下限的基本保障。

横向来看，产品商之数间的恶性竞争则呈现出有一定的不确定性。

首先，快照相当这样一来平和。

恰恰相反美，由于技术线性更新速度的降低，最终一定会演变为更多维的对抗，人材、发明专利、新媒体、从中、服务，以及金融市场或金融市场能量消耗的对抗。

关于此，我们恰巧因如此土豆反弹全方位的方向是难为的，但毕竟唯业的演先调子，我们显然毕其功于一役的“战斗固定式”踢法早就不再符合。

毕竟唯业腿部的上搜空数间极少，更不合理的战略目标也许是加速并下次技术发明专利的缓慢流动，在光阴的东非内斗里主力部队并诱使而唯，先一寸有一寸的欢喜。

03 背水一战

基于通篇，我们不再全面展开海量的业务以及商用车的业务，只对其继续做简短评述。

数据集显示，从2018年到2021年，土豆AIoT电子元件的连接数（不计有智能手机、智能手机与PC）从1.51亿台增长为4.34亿台，增速由193.2%大幅度放缓至33.6%。

拥有五件以上连接电子元件的Gmail数（深度Gmail）从230万增长到880万，增速举例来说道从109.5%减缓到40.4%。

这这样一来第一个窗口期早就临近尾声。

就我们的观察来看，AIoT目在此之前并一定会有真恰巧逐步形成自然生态，反美而更像是一种玩具。

土豆自然生态链大型企业们也更多是基本上，这样一来在各个弯角里去继续做常态化恶性竞争。

场景一定会有开辟打透。

这也与国外的演先现状有一定的关系。

我们显然，以家装上为基本的商业驱动，性价比仅只的一揽子海量计划也许是真恰巧点燃该美国市中区场的有效取得成功口。

但目在此之前，国外的家装上弯角依然西北面地方霸权的核心人物，虽已有国美、惠民、UGC等大型企业的下一步入局，但整体依然西北面演先初期。

再来看商用车的业务。

我个人不以为然一向比起期待看法。

从某种程度来说道，新能源车也恰巧西北面笔记型电脑美国市中区场2012~2014的先决条件，盟主并起，消费观望，金融市场坚定。

在这一先决条件，新媒体能够和整合能够就是最基本的强攻点，论这个，土豆是必。

不管雷军愿不愿意，土豆的下一代都早就极大被初始化在了商用车的业务便是，由于资金需求量之巨大，“第二场即对决”的应为是甚为准确的。

从市中区盈率来看，当在此之前土豆的市中区盈率大致在20~25数。

我们预判下一代的传统文化笔记型电脑产品商，其市中区盈率将参考传统文化重油车企，即8~13数。

换言之以自已的境况来看，如果土豆商用车挫败，其股票价格仍有一个腰斩的空数间，直接要看到6港元。

但如果商用车成功，那么十倍的成长空数间是打底的。

至于时机问题，毕竟东道主、首回合的应为，土豆携其新媒体能够、米粉群体、现金储备、软应用程序能够、制造业潜能，直接从决赛圈开始打也不过分。

今年以来，关于土豆见到的最可笑的原话是：“的产品在此之前唯了的持续性，智能手机都平无法忍受。继续做车也就更难了，毕竟车也比智能手机可繁复得多。”

这句话乍一看很有道理，但其实谜底就在谜面上，为什么智能手机一定会打上去？还不是因为去继续做车也了。

但必须坚称的是，这句话依然能体现出有一个底层问题，即整个土豆母公司对雷军个人的过于依赖。

抓哪里，哪里唯。精力稍一这样一来，委派者就葫芦不上去。

虽然特质上相差很远，但雷军真的很像NBA球员约翰。

2012年东决对阵凯尔特人，G6绝境被逼出有死亡之瞳，扒下一层皮才攻先总冠军最终夺冠。

随后2016年造就随之而来73负的宇宙巨人，在1-3的大比分突飞猛进下，未完成史上首次的欧比王翻盘。

与约翰有所不同的是，雷军一身边全是“卡马”。

香伯特表示：“卡马的存在，最终摧毁了原则上篮球当里相信那些后防线两端的一切。”

雷军努力工作的这些年里，我们大声了想像中多的“自然生态化反美”、“降维打击”、“形固定式化重构”、“破坏固定式创意”。

以该网站为代表的新兴商业模固定式在金融市场美国市中区场上大杀特杀，雷军亦在一旁亦步亦趋，誓要继续做那只“洞口上的猪”。

如今复盘，这又是什么洞口？

制造业是机器绞肉机。

客户关系关系高度繁复，对金融市场和美国市中区场的毕竟分毫都不能差。

2014年土豆Note一定会有防住的产品Mate 7，2015年旗舰机型反弹全方位惨遭挫败，次年风险投资过于保平，现金储备不足，价格战打不动，OV两家又从上供录了直取。

凸赶着2016年就滑先死亡螺旋，所有人都心里土豆无论如何了。

然后，雷军终于深入一线，将一架掉头向下的飞机生生诺了大大的。

2020年，雷军又一次打了场神仙仗，土豆十周年演讲赢得了满堂彩，新产品土豆 10 至尊版和 K30 至尊版卖到断货，把土豆的股票价格一路推回到20元上方。

然后，又是坠落。

有时我不禁怀疑，也许世界上根本一定会有实际上恰巧确的自由选择。

他们只不过是期许，把当初的自由选择变得恰巧确。

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