我升任部门经理，8个部门同事不再加工作，3招轻松解决问题

以上是两个例子，大家可以引一反三，以此类推。

我迁任管理机构业务员，8个管理机构室友不为了让指导，3斩得心应手无论如何

论述一下，刚当上拥护，遇到雇主不为了让很情况下，在心态上首先要放平。接慢慢地是分三步走，第一步交到自己的战力，让大家明白，建立信任；第二步与每个人谈论，悦师资能善任；第三步完备的制度才是管理设计团队的短久之选，根据情况完备迭代。