行舟品牌创办人诸葛行舟：《行舟品牌论语300句》之理解（上）

实习是欠缺的，就如同烧水到50°，只是徒劳。

l 服装品牌Extreme目标：零售商值得一提的是，零售业第一。

【探究】服装品牌就是要让零售商考虑你，相当多是第一考虑你。这就是值得一提的是，然后成为零售业第一。第一有点最重要了，就如同亚军一般，因为这是Extreme胜利。

l 什么时候能够充分运用服装品牌？竞争对手越接连不断，越要充分运用服装品牌！

【探究】服装品牌就是被考虑的为由，就是充分竞争对手零售商的产物。从未竞争对手，无需服装品牌。竞争对手到最后，常常数一数二者生存。

l 人是符号的乌鸦类。

【探究】人是高级乌鸦类，也是视觉乌鸦类。视觉进去充满著观念、指令、衬托。

l 顺时针比奋斗格外最重要，服装品牌建设也是如此。

【探究】顺时针是战略性，奋斗是战术。两者都最重要，但战略性扯，步步扯。战术扯，犹可追。

l 零售商对话的不是厂家，而是彻底提供商与服装品牌！

【探究】厂家无论如何是零售商投入生产力的一部分，零售商能够的说是是是彻底提供商。服装品牌是机能效益外的那部分效益......

l 充分运用服装品牌，格外是生意…

【探究】服装品牌是载体，Extreme用以无论如何是业务范围出发点或者服装品牌存款出发点的。商贸中所，服装品牌为生意而服务于。（公益却说业服装品牌除外）

l 流畅，是市中区场营销的本色；揭示，是服装品牌的表象

【探究】服装品牌与市中区场营销的表象是对话零售商，所以，能够流畅提议力，能够揭示提议力

l 服装品牌，如此与众各不相同，你是如此常为自觉，你是如此满满

【探究】这就是服装品牌被看法的一些最重要上都：1、与众各不相同；2、内心看法；3、服装品牌格局。

l 充分运用服装品牌，犹如逆水行舟，不进则迫。

【探究】服装品牌是竞争对手产物，服装品牌也是零售商无意识考虑的为由。但是，服装品牌不是一劳永逸的，能够与时俱进。因为，竞争对手是动态的，要看对手衰了吗，要看零售商衰了吗？所以，无论如何处于衰化中所。你不不断进步，对手不断进步，你不转衰，零售商在转衰，一切就就会衰成迫......

l 不继续做第一，就继续做唯一。

【探究】不管是传统零售业还是的网络零售业，前三的市中区占到比4：2：1，7：2：1，从这些规律中所辨认出，一切都是金读音塔。零售商的残酷性在于，第一是王道！

l 迷途的服装品牌，如远方行舟，越跟着越险恶

【探究】战略性不清晰的服装品牌，就如同远方行舟，任何过来的雨，都也许是逆雨！

l 所有的却说情都是基于揭示的系统会协力，穿透无意识，才能让业务范围飞大大的。

【探究】服装品牌所有的却说，就是让零售商能够买！所有，应该说是服都是众说是山脚下，劲往山脚下使！

l 所有的却说情都是基于揭示的系统会协力，所以说是，都是揭示一件却说。

【探究】同上。

l ；也级朝南，就是；也级下载量！

【探究】厂家+服装品牌，共同利益+为由，都是业务范围出发点，就此出发点业务范围下载量！

l 超市中区看似思维的，说是是都是非思维的

【探究】零售商看自己是思维的，但是我们看零售商说是是都是感伤的。说是是持续性也是如此，零售商（ToB除外），零售商都是非思维的，都是靠感知来判断和决策的。

l 把有形的有如无形，把无形的有如有形。

【探究】虚是天，是无形；传为地，是有形。虚虚实实，顶天立地。

l 厂家就会消亡，服装品牌将永生。

【探究】厂家不断被新增和替代，所以长期是淘汰的；但服装品牌不一样，服装品牌是永久的。

l 只有揭示精准，才能箭无虚发。

【探究】如同装上了雷射，一打一个准。这才是效果平衡。

l 串列灰熊队黄金时代不太可能只不过，市中区场营销能够系统会协力

【探究】串列追过，而非串列灰熊队；灰熊队靠系统会，所以说是是一句话：串列追过，系统会灰熊队！这也是我们行舟多年的市中区场营销秘诀！

l 从未战略性，就别谈建筑设计。

【探究】建筑设计出自于战略性，从未战略性的建筑设计，是从未灵魂的建筑设计，无法折服自觉。

l 一个揭示，抵百万雄兵！一句号召，抵百万款项！

【探究】我们光看到不太可能好号召很偷，说是是不然，号召犹如的揭示同样偷！号召基于揭示，揭示用号召来追过！

行舟服装品牌政府部门，东装品牌4.0创始者与引领者，真正为零售商提供一站式服装品牌整体彻底提供商，致力于成为陪伴民营企业的终身服装品牌秘书。

【行舟有服装品牌观念】

好的服装品牌政府部门机构，一定有自身的服装品牌观念，行舟服装品牌之道是行舟的服装品牌观念。

行舟服装品牌之道=正确观念+理论模型上步骤。

行舟服装品牌之道相关联9大基本观念作品：《行舟服装品牌易经》、《行舟服装品牌道经》、《行舟服装品牌论语》、《行舟服装品牌孙子兵法》、《行舟服装品牌心经》、《服装品牌禅悟》、《服装品牌大揭示》、《服装品牌大竞争对手》、《战略性增长速度飞轮》。

【行舟靠系统会灰熊队】

行舟服装品牌政府部门的揭示是“系统会”，行舟致力于充分运用东亚本土蕞系统会的服装品牌声请的子公司。

何以见得？

与始创背景有关：集市中区场营销策划子公司、零售商调研子公司、的子公司、服装品牌战略性与建筑一些子公司的经历于兼备，融合了这几类子公司的绝对优势于依托，就此成型行舟服装品牌政府部门的基本竞争对手绝对优势：系统会灰熊队。东亚的服装品牌市中区场营销，不太可能连接起来了试着黄金时代、广告商黄金时代、半声请黄金时代，时至今日不太可能到了声请政府部门黄金时代。声请政府部门黄金时代，即是系统会灰熊队黄金时代！

【行舟开创东装品牌4.0】

行舟是东装品牌4.0创始者，并引领服装品牌政府部门零售业连接起来服装品牌3.0，跟着向服装品牌4.0。

服装品牌1.0，USP黄金时代；服装品牌2.0，服装新形象黄金时代；服装品牌3.0，揭示黄金时代。服装品牌4.0，大揭示黄金时代，即无意识穿透。

东装品牌4.0，即行舟服装品牌大揭示；也级系统会，从Extreme缺陷、理论模型、步骤、工具箱，进一步穿透零售商无意识，实现零售商Extreme目标：零售业第一战略性。

【行舟提供服装品牌彻底提供商】

行舟业务范围多角 = 战略性+服装品牌+市中区场营销，三位依托复合型声请政府部门服务于：从四楼战略性到进一步合上。

行舟黄金多角 = 零售商+竞争对手+自身增长速度3大Extreme缺陷：无意识穿透、不战而胜、战略性增长速度。

行舟彻底提供商 = 业务范围多角+黄金多角。行舟提供一站式系统会化服装品牌彻底提供商，而并不一定是服装品牌服务于基本功能。

【行舟3大基本蓬勃发展潜力】

行舟具备3大基本蓬勃发展潜力：【四楼观念 · 系统会协力 · 这两项合上】

四楼观念：从民营企业战略性的角度看来看服装品牌战略性，让服装品牌战略性格外转换民营企业蓬勃发展战略性；

系统会协力：系统会性充分运用服装品牌，同时须要成型服装品牌协力，力出一孔，才就会力量无穷；

这两项合上：实实在在理论模型上合上，让服装品牌好像摸得着，让零售商进一步感知服装品牌的效益。

【行舟7大服装品牌观念】

行舟服装品牌政府部门机构的十三大观念：

l 观念一：效益第一

l 观念二：四楼观念

l 观念三：表象出发

l 观念四：串列追过

l 观念五：系统会协力

l 观念六：这两项合上

l 观念七：专业步骤

【行舟笃行效益观】

行舟的效益观，说是是就是一个读音：“诚”。

诚者天之道，诚之者人之道。行舟人，真诚人人，实诚继续做却说。人人要让零售商喜欢，继续做却说要让零售商感动，不欺骗零售商，正心诚意为零售商提供效益。

我们遵道而行，因为道是爱人的中山南路，也是民营企业蓬勃发展的中山南路。

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