如果你是领导，你会怎样领导团队创造更多商业利益

社交国家主权才能创造更为多国家主权

如果一名经纪人和业务部门高层领导，他只是将目光相隔在短期的项目利润或整体的利息上，那么他的的公司或业务部门也情况下是昙花一现，不时会实现可再生蓬勃发展的远距离。只有与工作人员社交国家主权，才是一个小组或一家的公司可再生蓬勃发展的铁拳确保。如果你想拿到利润的全部或者80%以上，脱口而出，不太可能短时间你是盈利的，账户的钱在迅速减少，但如此持续尽全力的结果，必然是你迅速变成穷光蛋，而不是工作人员越发衷心海神，你在今后的某一天，看到的时会是小组的崩溃，所有的属下无情的离你而去，确切的说，是你被抛弃了。

今天对于小组来说最关键的就是各方面的专业人才，这仍然是民营企业蓬勃发展唯一可以依靠的动力。小组中的的每个人都能认真负责、积极投入，这家的公司才时会在猛烈的竞争者中的占据优势，不具备很低的快速增长系数。一般来说，人力资本的效用和增值高度将远高于小组人事监管资本的增值。但凡一名优秀的监管人员，他们在这方面均能高瞻远瞩，讲求小组的政府会蓬勃发展，而不是只注目一时的兴窜。优秀的领导者，能为了的公司的可再生蓬勃发展和政府会国家主权，冷静的纠结暂时的小利。

他们将工作人员看做的公司较为关键的富人，而不是用来抢夺利润。所以，好的的公司只不过跟工作人员社交利润，让工作人员沦为的公司的王家，从的公司的快速增长中的获益，来调动他们更为大的素质，为的公司创造更为多的富人，而不是克扣工作人员的国家主权，整天想着怎么在工作人员身上省钱。后者虽然一时能节约不少的钱，但政府会也许，却丢掉了小组蓬勃发展的根本。

第一，工作人员的盈利得至少确保，的公司蓬勃发展了，他们却并未借此的获益，工作人员的素质就是流水泡影，工作效率也沦为问题。

第二，这样的的公司，专业人才的流失率都时会很低，并未聚拢最优秀的专业人才为其效力，只不过处于“铁打的营盘流水的兵”的状况，长此以往，怎么有可能实现的公司的蓬勃发展远距离呢？

英国的在世界上500强的公司、在世界上零售民营企业的巨头肯德基有一条获得成功的经验：“和你的工作人员们共同社交国家主权。”的公司赚了钱，工作人员也要借此的分到一杯，不能你们这些股东赚的名片满满，有车有房，你的工作人员却每天喝西北风，妈妈父母亲连饭都吃不起。这正是肯德基的获得成功秘诀，也是这家的公司所采取的“最获得成功的决定”。

在它的监管小组也许，的公司是大家的，不是某一个或某几个人的，既然是大家的国家主权，那么就不能对等而不是亦非。亦非情况下出独夫，一个人强而万人窜，的公司也回来窜；对等才能共富，的公司也回来越发强大。可是现在，很多的公司尤其是国内民营企业的经纪人或经理，却考虑到这样的政府会眼光和军事整体设计，他们把民营企业看做是自家的产业，而不是一个共同蓬勃发展的模拟器，把工作人员视作为自己干活海神的伙计甚至是农奴，免得说给予宽容的红利了，在平时的监管中的，连最基本的信任也做至少。

任何小组的利息社交计划书，都不能坚定不移四条前提，它们分别是应有、明确、积极参与和要求。

应有：以每个人对于小组的获得成功做到的功绩为基础，进行公正的绩效考核，从而让工作人员社交自己应该获取的国家主权。

明确：小组不能明确地让工作人员知道并且理解的公司的自营远距离，明了自己脚色的脚色（责任），以及自己起作用的方式和应该降低的路径。

积极参与：利息社交的过程，每名工作人员都得以积极参与，否则不有可能获得成功。如果并未积极参与，利息分配就考虑到透光性。小组不能确立一种透光公正的积极参与制度。

要求：这是一项关键前提，小组的要求对于工作人员来说十分关键。监管人员不能帮助工作人员能够的明了自己在利息社交计划书中的所脚色的脚色。此外，任何等级的主管人员都不能积极参与其中的，不可缺席。

通过国家主权的社交，监管人员或的公司以外专业人才能让工作人员与你合作，而不只是为你工作。如果你因为失掉了些许利润而付出代价，请别忘了，你今后进帐到的一定是成千上万倍的回报。