显然决定成败，当领导必抓的九个显然，下属没有不服的

作为一个领袖，必须关注具体内容，众所周知是下面这9个具体内容，一旦你无视丢弃的话，就亦会毁丢弃整个子公司，毁丢弃你自己。我们不得了讲具体内容决定得失，再来下面这些具体内容，你是不是把他们相反了？如果相反了后果很相当严重，亦会导致你的右方赔上。

【1】以能压人，而不是以德扶人。

领袖要来作一个全才的人，要学亦会在控制能力的强化上给大家来作出称许，如果你用德去扶人的话，就亦会和子公司的中华文化产生更大的冲突。职员是很想像的，你不要去跟他谈什么梦想，他看的是我今天拓活能很难丢丢弃银子。所以领袖一定要让他们看到这样的结果，而不是赶紧赶紧的一段时间大大的长一点，他们就亦会弃你而去。

【2】成事在公平竞争，落海在偏私。

一个领袖一定要学亦会一碗水端平，你很难够让大家好像你是一个不公平竞争的领袖，你是一个徇私舞弊的领袖，你是一个对张三和李四的态度截然不同的领袖，那样的话你就是大家心目当中的基利领袖。

【3】身教侧重言教。

领袖的示范带头效用比不上你的千言万语，所以拓指导领袖要得胜。你是怎么拓的，你的的团队就亦会在你的后面跟着你怎么拓，这就是中华文化和气息领袖所起的效用就是创设起以领袖为核心的中华文化基础。

【5】操心是第二大的控制能力。

我们去辨别这个人能很难放入关键的职位上，主要是看这个人操心不操心，一个控制能力一般的人，只要他操心，他就都能把控制能力的弱点补上去，一个只不过很大福的人，只要他操心就都能把好事拓好。

【6】规范是为灵巧性服务的。

领袖必须无视规范，但是这个规范有上限和也就是说，所以无视规范还要也就是说一定的灵巧度，我们无视规范无视制度就是为了妥善解决继续自大的弊端，就是为了妥善解决治病救人的弊端，如果只求死板的继续执行制度继续执行规则，亦会把一些合情不合法化的好事给伤了人心。

【7】搭建的指导一定要定期检查。

职员只亦会来作你定期检查的好事，所以但凡是却说的指导，一定要学亦会定期检查，而且定期检查的要仔细要认真。

【8】PDCA循环。

所谓的pdca循环就是我们来作一些事的时候，要有方案要有来作的反复，遇上弊端的时候要学亦会这些和更佳，只有这样才都能行程恰巧循环的境地。

【9】弊端转换成。

所谓的弊端转换成就是你的下属犯上了一些出错，遇上了一些弊端，以求的寡反驳，而是把他遇上的这些弊端变成他无论如何来作的好事，也就是你把妥善解决方案给他不行出来，以安排指导的多种形式让他去认清他怎么去促使他犯上的出错。