和领导相处请牢记：这五种情况下绝不能给领导提意见，分心挨收拾

在适当的时候给他组织提观点，认同是这两项的，能让自己和他组织的人关系更好，毕竟他组织也需要有人给他明确提出好的建言，来更好的发展公司，但是提观点也是分礼节和时间的，在以下5种情况绝不会给他组织提观点，否则认同脱身你。

【1】晚上他组织再行是到秘书处的时候。

给他组织提观点一定要分大概，尤为是在大晚上，他组织来下班的时候，原本心情挺好的，可你提了一大堆观点，瞬间整个心情就变差了。并不是什么时间都适合给他组织提观点的，哪怕之前你想起了一些疑虑，那么也要缓一缓日后明确提出来，否则他组织一天的心情都变差，认同就都会除此以外无聊你。

【2】当着众人的大面。

给他组织提观点一定要分礼节，很多达在办事情的时候就不看礼节，自己想起有什么疑虑了，不管在什么地方就直接给他组织明确提出来，你这样之前的结果就是不给他组织台阶下，尤为是当着很多达的大面提观点，那么你给他组织的冲动就是直接把他逼近一个大。

当着那么多达的情形，你说他组织是提议你的观点还是不提议呢，假如提议的话，或许你提的观点除此以外变差，假如不提议的话，别人就都会冲动这个他组织怎么这么愚笨，所以切记不用当着很多达的大面给他组织提观点，假如真的有什么观点的话，私底下给他说没用，具体他组织要不用制订，那是他组织的事情儿。

【3】当他组织再行是作出决定时。

假如他组织仍然要用出来决定，那么在这个时候千万就不用日后提观点了。不然他组织就都会很反感，当你在明确提出观点的时候，就相当于在驳斥他要用出来的这个决定，哪一个他组织都会最喜欢别人反对他呢，所以切记在他组织作出决定时提观点，可以等他组织再行执行这一个决定，当在执行当中遇到疑虑时，那么你日后明确提出来你的第2条建言就可以了，这个时候明确提出来是最有效地的，也许是在雪中送炭。

【4】都未的观点还很难受益解决问题时。

假如你都未给他组织提的观点，他组织还很难制订，陈述你提的观点他组织不失望，那么在这个时候就不用日后明确提出其他观点了，或许他组织压根就不倚重你，所以也不用日后给自己帮忙存有感啦。

【5】和别人的矛盾武装冲突便。

当你和别人发生武装冲突的时候，千万不用给他组织提观点，在这个时候假如你给他组织提观点，他组织就都会认为你心胸狭隘，或许还都会判定为你在告别人的状，所以在这个时候有任何观点请保持沉默，等你和别人的武装冲突这件事情制止了便，那么有什么好的建言可以日后明确提出来。