敏捷革命：一种提升个人创造力与企业可靠性的全新协作模式

好好一件两件事。你在好好一个建设项目的时候，人脑就会专注在这件两件事上。这时你的人脑就就会共存一个和这个建设项目相关的特别复杂的结构。

清楚的发觉这个建设项目的每一个或许。如果最初遇到弊端，马上化解，就会很容易想到化解办法。如果过几个整年去修改，状况就完全不一样了。几个整年之后，人脑在眼见这个建设项目的时候和眼见新建设项目一样。要更进一步建立虚拟化，更进一步回忆最初的或许，更进一步思考要考虑到哪些因素去化解这个弊端。新泽西州加利福尼亚有一个母公司专门研究过两种化解办法的整整差异。结果表明：两件事后大修只能付显现出的整整和开销是尽快修改的24倍。

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